No es un secreto para nadie que el alcance de cualquier proyecto de TI depende en gran medida de la calidad de su equipo de desarrolladores. Sin embargo, conseguir el talento adecuado, con las habilidades y experiencia necesarias, no es tarea fácil.
Consolidar el equipo ideal requiere de un proceso riguroso y especializado que asegure la selección de los mejores candidatos para cada puesto.
Son muchas las tareas que se requieren para el reclutamiento y selección de desarrolladores de TI; desde la definición de los perfiles requeridos según el tipo de proyecto, la búsqueda de candidatos, la evaluación, las pruebas y la selección final. En definitiva, se trata de un proceso que puede ser complejo y demandante, especialmente para empresas que no cuentan con experiencia en este ámbito.
Tareas que, además, suponen una significativa inversión de tiempo, y una pérdida de dinero si no se toman las decisiones correctas a la hora de seleccionar a los talentos idóneos que cumplan con las exigencias del proyecto a ser desarrollado.
Es importante que las empresas consideren cuidadosamente estos desafíos antes de decidir si la contratación interna es la mejor opción para sus necesidades de personal de TI.
Como respuesta, muchas organizaciones, para atender a estos desafíos y acortar el tiempo de sus procesos de selección, optan por delegar esta misión a las acciones de empresas especializadas en staffing.
El staffing, también conocido como dotación de personal, se refiere al proceso de contratar y gestionar personal para una empresa, típicamente de manera temporal o para cubrir puestos específicos. Los proveedores de staffing funcionan como intermediarios que conectan a las empresas que buscan talento con los candidatos calificados para esos puestos.
También es cierto que el staffing, como un proceso clave de gestión estratégica de recursos humanos, requiere de una profunda comprensión, no solo de las características y habilidades de los candidatos, sino también de las necesidades de la empresa y del mercado laboral, con el fin de crear una plantilla de colaboradores altamente efectiva, capaz de impulsar el logro de los objetivos de la organización.
Si bien los proveedores de este servicio emplean una variedad de prácticas para atender las demandas de las empresas en materia de personal de TI, por lo regular, utilizan modelos convencionales que presentan algunas características que afectan el rendimiento y la cohesión de los equipos profesionales, entre estas consecuencias se destacan:
1. Equipos con poca autoorganización.
2. Baja motivación y compromiso con el proyecto y objetivos.
3. Alta rotación de personal.
4. Falta de evaluación y seguimiento constante.
Aunque existe una demanda creciente de roles especializados, hay una escasez de candidatos calificados disponibles, por lo que la búsqueda de talentos adecuados puede ser un proceso largo y complicado.
Dada la escasez de talentos, los candidatos calificados disponibles también son requeridos por otras empresas. Esto puede aumentar los costos de contratación y retención.
Por otra parte, la acelerada evolución de la tecnología puede dificultar la identificación de candidatos actualizados con las últimas tendencias, y también puede requerir que las empresas proporcionen formación continua a sus empleados para mantener sus habilidades actualizadas.
Mientras que el staffing convencional tiende a enfocarse en ocupar posiciones vacantes con candidatos que cumplan con los requisitos básicos, el staffing de alto rendimiento busca identificar y atraer talento que además de ajustarse a la posición requerida, también dispongan de competencias clave para responder al futuro crecimiento y adaptabilidad dentro de la empresa.
El staffing de alto rendimiento utiliza herramientas tecnológicas de primera línea para identificar, atraer y evaluar candidatos mediante la aplicación de análisis de datos, inteligencia artificial (IA) y uso de plataformas de reclutamiento basadas en la nube.
En contraste, el enfoque convencional depende de métodos tradicionales, como publicaciones en portales de empleo y procesos manuales de selección.
Un enfoque basado en un modelo de alto rendimiento es proactivo, se desarrolla en una búsqueda constante de talento con la finalidad de construir una reserva de candidatos potenciales, incluso antes del surgimiento de vacantes específicas.
Además de atraer talento, el staffing de alto rendimiento se centra en el desarrollo continuo y la retención de empleados mediante oportunidades de aprendizaje y planes de carrera personalizados. El enfoque convencional puede no enfatizar tanto estas prácticas, centrándose más en el reclutamiento que en el desarrollo a largo plazo del talento.
Adicionalmente, un staffing de alto rendimiento incluye evaluaciones regulares y sistemas de feedback para asegurar el desarrollo adecuado de los empleados y alcanzar su máximo potencial. En cambio, el enfoque convencional puede limitarse a evaluaciones periódicas sin un seguimiento o soporte continuo.
Un enfoque de alto rendimiento permite:
Es importante destacar que los desafíos mencionados anteriormente pueden variar en función del tamaño y la complejidad de la empresa, así como del tipo de puesto que se busca cubrir.
Si una empresa está considerando no usar staffing para la contratación, es importante que evalúe cuidadosamente los riesgos y beneficios de esta decisión.
En resumen, el reclutamiento y selección de desarrolladores es un proceso crucial para el éxito de cualquier proyecto de TI. Contratar servicios de staffing puede ser una excelente opción para las empresas que buscan optimizar este proceso, acceder a talento calificado y reducir costos.
Recuerda que la clave para construir un equipo eficiente de desarrolladores radica en definir claramente las necesidades del proyecto, buscar candidatos con las habilidades y experiencia adecuadas, y evaluar a fondo a los postulantes antes de tomar una decisión.
