Preparando el escenario para la excelencia de los colaboradores
A medida que nos adentramos en las complejidades del reclutamiento de talentos desbloqueamos un tesoro de conocimiento que puede revolucionar la forma cómo las organizaciones abordan la gestión de sus recursos humanos.
En este contexto, la excelencia no solo consiste en cubrir puestos dentro de una organización; implica contar con habilidades para seleccionar a los individuos idóneos que posean habilidades excepcionales, motivación y compromiso. Estas cualidades contribuyen a una mejor retención y reducción del cambio laboral, factores que impactan directamente en la estabilidad y crecimiento de cualquier organización.
Son muchas las tareas que se requieren para el reclutamiento y selección de los colaboradores, y esta complejidad se agudiza cuando se trata de consolidar equipos de desarrolladores que lleven con éxito proyectos de TI; desde la definición de los perfiles requeridos según el tipo de proyecto, la búsqueda de candidatos, la evaluación de su competencias, conocimientos y habilidades, las pruebas y la selección final. En definitiva, hablamos de un proceso demandante, especialmente para empresas que no cuentan con experiencia en este ámbito.
Muchas organizaciones han encontrado amplios beneficios al contratar empresas especializadas en staffing para atender estos desafíos y acortar el tiempo de sus procesos de selección.
El staffing, también conocido como dotación de personal, se trata de la gestión estratégica de los recursos humanos, abarcando desde la planificación y reclutamiento hasta la selección, onboarding y desarrollo del personal.
Más que un simple proceso de selección, el staffing es un arte que requiere de una profunda comprensión de las necesidades de la empresa, del mercado laboral y de las características y habilidades de los candidatos. Una misión minuciosa que busca crear una plantilla de talentos altamente efectiva, capaz de impulsar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Si bien los proveedores de este servicio emplean una variedad de prácticas para atender las demandas de las empresas en materia de personal de TI, por lo regular, utilizan modelos convencionales que presentan algunas características que afectan el rendimiento y la cohesión de los equipos profesionales, lo que trae consigo las siguientes consecuencias:
Aunque existe una demanda creciente de roles especializados, hay una escasez de candidatos calificados disponibles, por lo que la búsqueda de talentos adecuados puede ser un proceso largo y complicado.
Dada la escasez de talentos, los candidatos calificados disponibles también son requeridos por otras empresas. Esto puede aumentar los costos de contratación y retención.
Por otra parte, la acelerada evolución de la tecnología puede dificultar la identificación de candidatos actualizados con las últimas tendencias, y también puede requerir que las empresas proporcionen formación continua a sus empleados para mantener sus habilidades actualizadas.
Con el propósito de superar los desafíos mencionados y evitar las consecuencias propias de modelos de staffing desactualizados, es fundamental que la organizaciones comprendan el valor de preferir servicios de staffing basados en un modelo de alto rendimiento.
Mientras que el staffing convencional tiende a enfocarse en ocupar posiciones vacantes con candidatos que cumplan con los requisitos básicos, el staffing de alto rendimiento busca identificar y atraer talento que además de ajustarse a la posición requerida, también dispongan de competencias clave para responder al futuro crecimiento y adaptabilidad dentro de la empresa.
El staffing de alto rendimiento utiliza herramientas tecnológicas de primera línea para identificar, atraer y evaluar candidatos mediante la aplicación de análisis de datos, inteligencia artificial (IA) y uso de plataformas de reclutamiento basadas en la nube.
En contraste, el enfoque convencional depende de métodos tradicionales, como publicaciones en portales de empleo y procesos manuales de selección.
Un enfoque basado en un modelo de alto rendimiento es proactivo y opera continuamente en la búsqueda de talento con el objetivo de construir una reserva de candidatos potenciales, permitiendo incluso la contratación anticipada. Este banco de talento no solo está listo para cubrir futuras vacantes, sino que también contribuye activamente al desarrollo de herramientas internas diseñadas para optimizar y agilizar los procesos de gestión de personal. Esta estrategia no solo asegura una respuesta rápida a las necesidades emergentes, sino que también fortalece las capacidades internas de la organización a través de la innovación continua.
Además de atraer talento, el staffing de alto rendimiento se centra en el desarrollo continuo y la retención de colaboradores, mediante oportunidades de aprendizaje y planes de carrera personalizados. El enfoque convencional puede no enfatizar tanto estas prácticas, centrándose más en el reclutamiento que en el desarrollo a largo plazo del talento.
Adicionalmente, un staffing de alto rendimiento incluye evaluaciones regulares y sistemas de feedback para asegurar el desarrollo adecuado del talento y alcanzar su máximo potencial. En cambio, el enfoque convencional puede limitarse a evaluaciones periódicas sin un seguimiento o soporte continuo
Un enfoque de alto rendimiento permite:
● Atraer a los mejores candidatos
Un proceso bien diseñado y ejecutado puede ayudar a la empresa a identificar y atraer a los candidatos más talentosos y calificados para el puesto.
● Reducir el tiempo y el costo de la contratación
Un proceso eficiente puede ayudar a la empresa a cubrir las vacantes más rápido y a un menor costo.
● Mejorar la calidad de las contrataciones
Un proceso eficiente puede ayudar a la empresa a contratar a personas que sean más propensas a tener éxito en el puesto.
● Reducir la rotación de personal
Un proceso eficiente puede ayudar a la empresa a contratar a personas que sean más propensas a permanecer en la empresa durante un período de tiempo más largo.
Desafíos al no usar staffing para la contratación
Si una empresa está considerando no usar staffing para la contratación, es importante que evalúe cuidadosamente los riesgos de esta decisión.
Si bien la contratación interna puede ser una opción viable para algunas empresas, existen varios desafíos que se deben considerar al no utilizar un proveedor de staffing:
En resumen, el reclutamiento y selección de desarrolladores es un proceso crucial para el éxito de cualquier proyecto de TI. Contratar servicios de staffing puede ser una excelente opción para las empresas que buscan optimizar este proceso y acceder a talento calificado.
Al invertir en un modelo eficiente de selección y gestión de talentos para conformar equipos de alto rendimiento, las empresas pueden obtener una serie de beneficios que contribuyen con su éxito a largo plazo.
